Pour la petite anecdote, j’ai supervisé il y’a quelques années un recrutement où on devait embaucher un Chef de projet pour un de nos programmes. Je me suis retrouvé avec une short-list de 2 candidats parmi lesquels un qui s’était brillamment illustré en test écrit et entretien . Le panel était constitué du Référent du poste sans doute, un Conseiller Technique et du Manager Rh (moi-même) qui assurait le lead. Au moment de confirmer le meilleur candidat, nous avons reçu l’objection acharnée du Référent qui nous a fait part d’un incident lié à un « comportement inapproprié du candidat », survenu auparavant dans une autre organisation. Je lui fis remarquer qu’il m’appartenait en tant que Rh de faire une prise de référence auprès des ex employeurs. Ceci dit, en poussant mes investigations, je me rendis compte que l’incident en cause, dans la chronologie des faits, remonte à plus de 15ans. Alors que l’intéressé avait déjà eu par la suite à servir 5 organisations différentes sans fausse note. Il en voulait à ce dernier de ne pas eu à signaler cet accident de parcours qui remonte à ses premières années d’activité. Nous comprendrons par la suite que tous ses stratagèmes avaient pour but de favoriser le second candidat avec qui il entretenait des relations d’amitié .
En substance, vous dire que dans ce cas d’espèces, on a cherché à blâmer un candidat, lui intenter un procès d’intention pour une maladresse commise il y’a plus d’une décennie. Ce qui s’apparente par conséquent à un règlement de compte qui ne dit pas nom.
N’eut été notre bienveillance, ce pauvre candidat aurait été éjecté du process au profit de la subjectivité manifeste du référent qui a cherché à pousser à l’extrême son manque d’indulgence et de subjectivité démesurée.
Plusieurs scénarios de ce genre dominent les pratiques de recrutement de nos jours, eu égard à l’absence de déontologie et de la maîtrise des rudiments et techniques nécessaires pour mener à bien un recrutement.
Je recommande vivement le SAFE RECRUITMENT qui préconise une batterie de conduites et d’attitudes à adopter par tout recruteur afin de prémunir les biais et ratés de tous ordres qui peuvent entamer le bon déroulement du processus de recrutement.
N’est pas bon recruteur qui veut…
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