Mauritanie : Situation humanitaire ! 

Il est clair que la situation humanitaire en Mauritanie est complexe et nécessite une approche globale pour répondre aux besoins urgents tout en s'attaquant aux causes profondes des défis rencontrés. Quelques pistes pour aborder ces problèmes de manière holistique.

Intégration de l'urgence humanitaire et du développement à long terme Il est important de coordonner les efforts de réponse humanitaire d'urgence avec des initiatives de développement à plus long terme. Cela peut impliquer la mise en place de programmes qui visent à renforcer la résilience des communautés, à améliorer la sécurité alimentaire et à fournir un soutien aux moyens de subsistance durables.

Collaboration entre le gouvernement et les partenaires il est essentiel que le gouvernement travaille en étroite collaboration avec les organisations humanitaires, les agences de développement et la société civile pour concevoir et mettre en œuvre des programmes efficaces qui répondent aux besoins des populations touchées.
Analyse des causes profondes des chocs récurrents : Il est crucial de comprendre les causes profondes des crises humanitaires en Mauritanie, telles que la pauvreté extrême, la sécheresse, les changements climatiques et la croissance démographique rapide. Une analyse approfondie de ces facteurs peut aider à concevoir des interventions plus efficaces.

Renforcement de la résilience des communautés les programmes de développement devraient mettre l'accent sur le renforcement de la résilience des communautés face aux chocs et aux stress, en investissant dans des initiatives telles que l'agriculture durable, l'accès à l'eau potable, l'éducation et la formation professionnelle.
Sensibilisation et plaidoyer , Il est important de sensibiliser la communauté internationale et de plaider en faveur d'un soutien accru pour répondre aux besoins humanitaires en Mauritanie. Cela peut inclure des efforts pour mobiliser des ressources financières et techniques, ainsi que pour promouvoir des politiques et des pratiques qui soutiennent le développement durable.

En combinant ces approches, il est possible de mieux répondre aux besoins humanitaires urgents tout en travaillant à résoudre les défis structurels à long terme en Mauritanie.

Entre autres Il semble que la validation de la Stratégie de Croissance Accélérée et de Prospérité Partagée (SCAPP) en Mauritanie soit entravée par un manque de connexion entre la direction portant la stratégie et les décideurs clés tels que la Présidence et la Primature. Cette situation affaiblit le rôle de l'État dans la mise en œuvre de la stratégie.  

 Pour résoudre ce problème :

Renforcer la coordination il est essentiel de mettre en place un cadre de coordination au niveau central qui implique les principaux décideurs, y compris la Présidence et la Primature. Cela permettra d'assurer une meilleure intégration de la SCAPP dans les politiques et les priorités gouvernementales.
Engager les conseillers du Premier Ministre et de la Présidence : Les conseillers de haut niveau ont une grande capacité à influencer les politiques et les décisions gouvernementales. Leur implication dans l'élaboration et la validation de la SCAPP peut contribuer à renforcer le rôle de l'État et à améliorer le contenu de la stratégie.

Promouvoir un dialogue inclusif il est important d'encourager un dialogue inclusif entre les différentes parties prenantes, y compris les ministères concernés, la société civile et le secteur privé, pour garantir que les intérêts de toutes les parties sont pris en compte dans la stratégie.

Assurer une gouvernance transparente il est crucial que le processus de validation de la SCAPP soit transparent et inclusif, afin de renforcer la légitimité de la stratégie et de favoriser la confiance des acteurs concernés.

En mettant en œuvre ces mesures, il est possible de renforcer le rôle de l'État dans la mise en œuvre de la SCAPP en Mauritanie et de garantir que la stratégie bénéficie d'un soutien politique et institutionnel solide.

Abdoulaziz DEME 
le 27 Février 2024

mar, 27/02/2024 - 23:01